Social Intrapreneurship

Im Bereich Social Intrapreneurship ist noch recht wenig zu finden – Vorreiter ist hier in Deutschland die BMW Stiftung, die das Feld genauer definiert hat:

Definition Social Intrapreneurship der BMW Stiftung
„Social Intrapreneurship bringt Menschen in großen Organisationen wie Unternehmen oder Verwaltung dazu, ihre Innovationskraft zu erkennen und eigene Ideen unternehmerisch innerhalb ihrer Organisation umzusetzen. Intrapreneure schaffen gesellschaftlichen und gleichzeitig wirtschaftlichen Mehrwert.“

Das Wort „Social“ sei hier eingeklammert, da viele Menschen, die Veränderungsprozesse in Unternehmen anstoßen, nicht unbedingt einen gesellschaftlichen Mehrwert im Sinne des sozialen Sektors erzeugen, sondern vielmehr die Kultur eines Unternehmens verändern:

„Der Social-Intrapreneurship-Ansatz setzt bei zwei Punkten an: Zum einen hilft er Individuen, ihre Innovationskraft zu erkennen, zu stärken und die notwendigen Fähigkeiten zur Umsetzung ihrer Ideen zu erlernen. Zum anderen richtet er sich an Unternehmen und Institutionen. Er sensibilisiert sie für das Potential, das für sie in der Förderung der sozialen Innovationskraft ihrer Mitarbeiter liegt und zeigt auf, wie sie dafür eine geeignete Kultur schaffen können.“

5 Schritte zum Social Intrapreneur

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf TwentyThirty.

Maggie de Pree hat die League of Intrapreneurs, das globale Netzwerk für Intrapreneure, mitbegründet. Dies sind ihre fünf Vorschläge für den Einstieg:

Ein sozialer Intrapreneur unterscheidet sich kaum von einem sozialen Unternehmer: ein Querdenker, Prototyper, der die Welt zum Besseren verändert. Der einzige Unterschied: Ein Social-Intrapreneur besitzt kein Geschäft, sondern arbeitet in einem Unternehmen und nutzt die Vermögenswerte dieses Geschäfts, um dauerhaft zu arbeiten.
Das bedeutet: Jede*r kann ein sozialer Intrapreneur sein.

1. Beginne einfach mit dem Problem - und grabe tief.

Zu oft träumen Menschen von Lösungen, die von der realen Welt abgekoppelt sind. Nimm dir Zeit für eine gründliche Untersuchung des Problems, das du lösen möchtest. Sprich mit echten, tatsächlichen Nutzern. Vermeide es, diese wichtige Arbeit an die Marketingabteilung auszulagern. Du wirst Entscheidungsträger besser von der Möglichkeit überzeugen, wenn du es selbst miterlebt hast.

2. Nimm deine Kolleg*innen mit

Mach es nicht alleine. Daniela Papi-Thorton hat einen Bericht über Hero-preneurship geschrieben. Ihr Fazit? Es gibt keine Einzelkämpfer im Systemwechsel. Jeder erfolgreiche Intrapreneur, den ich getroffen habe, hat schon früh einen Weg gefunden, die Unterstützung eines Senior Champions zu sichern. Diese können finanzielle Mittel, emotionale Unterstützung und vor allem "Luftschutz" bereitstellen.

3. Versteh die Menschen und die Politik.

Vergiss nicht: Jede Organisation ist politisch. Als Intrapreneur musst du deinen inneren Anthropologen, Psychologen und sogar deinen inneren Politiker damit beauftragen, in den internen Entscheidungsprozessen zu navigieren, um Dinge geschehen zu lassen.

4. Lass dein Ego los.

Der große Preis ist der Einfluss, den deine Idee haben kann. Sei also bereit, dein Ego loszulassen! Bitte andere, sich in deine Idee zu fühlen. Loslassen bedeutet nicht, dass du deine nicht verhandelbaren Dinge verschenkst. Wenn du sicherstellen möchtest, dass die Vision intakt bleibt, richte Governance-Mechanismen ein, z. B. um externe Interessengruppen zur Rechenschaft zu ziehen.

5. Sei hartnäckig, aber nicht um jeden Preis.

Rowan Grey von Made to Move definiert Resilienz als die Fähigkeit, schnell aus Rückschlägen zu kommen. Er betont jedoch, dass Resilienz nicht die Fähigkeit ist, um jeden Preis weiterzumachen. Intrapreneure verwenden eine Vielzahl von Techniken, um emotional und körperlich fit zu bleiben, von Achtsamkeit über Coaching bis hin zu Sport.

Dies sind nur ein paar Ideen, die dich auf deiner Intrapreneur Reise unterstützen. Eine der besten Möglichkeiten, um zu lernen und deine Bemühungen zu verbessern, ist es, sich mit anderen Intrapreneuren zu verbinden, um zu teilen und zu lernen.

Denk daran: Wenn nicht wir, wer dann? Wenn nicht jetzt, wann dann?

Viel Glück!

Literaturtipp: “Changing Your Company from the Inside Out: A Guide for Social Intrapreneurs” von Gerald F. Davis

Akteure

Hier ein paar Akteure, die das Thema weiter vorantreiben:

  • BMW Foundation Herbert Quandt
  • League of Intrapreneurs: The Intrapreneurs Toolkit
  • Intraprenöre
  • Mantronet
  • Hilfswerft
  • Endeva
  • Aspen Institute: First Movers Fellowship

Veranstaltungen:

  • Social Intrapreneurship Dialogue
  • Intrapreneurship Conference